Am I too aggressive about the changes which i am proposing ?
Sem detalhes (que novos técnicos você está propondo, por que eles estão rejeitando, onde eles sentem que o DRY é impraticável e por quê, etc), é difícil avaliar a quantidade de mérito para suas propostas e isso é importante para o seu agressividade. Se você quer que eles usem um novo framework porque você acha que é novo e legal, empurrar mais do que levemente é muito agressivo. Se eles estão realmente batendo milhares de linhas de copiar / colar na base de código (ou seja, eles estão escrevendo porcaria), então eu diria que mais agressividade é garantida.
Mas isso também depende da dinâmica interpessoal também entre você e eles. Meu conselho seria perguntar a si mesmo "eu poderia demonstrar que minhas sugestões beneficiariam a empresa?" Se a resposta for sim, então eu diria que você tem alguma licença para tentar empurrar.
What should i expect from senior dev lead who have 8+yr ?
Isso vai rodar a gama. Às vezes, você obtém algumas pessoas realmente afiadas das quais pode aprender muito, tanto em termos de navegação política quanto de considerações técnicas. Infelizmente, você também recebe um monte de este . Você não encontrará nenhuma escassez de pessoas cujos 8 + anos de experiência, basicamente, apenas equivale a fazer o mínimo para não ser demitido. Se você encontrar um mentor ou alguém que é realmente afiado, segure isso o máximo que puder porque é menos comum do que deveria ser.
Am I wrong to expect good learning from a company?
As pessoas para aprender estão por aí e estão em algumas empresas. Você parece estar diante de um dilema comum e, para parafrasear os caras do .NET Rocks, vale a pena considerar: "Mude sua empresa ... ou mude sua empresa".
Significando, se você acredita em certas abordagens e princípios básicos e está se encontrando consistentemente incapaz de vendê-los e ganhar a liberdade de fazer e aprender coisas que quer fazer e aprender, vale a pena considerar uma busca por uma empresa. isso é melhor para você.