Estou trabalhando em um aplicativo cliente / servidor entre plataformas de código aberto. É bastante complexo e levou meses para que um grupo de desenvolvedores o localize onde está agora.
Em um ponto, o líder da equipe decidiu implementar um recurso por conta própria. Ele teve alguma experiência de desenvolvimento, mas não muito. Ele falhou e os outros desenvolvedores terminaram o trabalho para ele. Desde então, sua atitude ficou muito mais negativa. Ele está tentando dizer aos desenvolvedores que o trabalho deles é de baixa qualidade e que todo o trabalho deve primeiro ser discutido com ele. A configuração atual é que todos os membros da equipe são marcados como "proprietários do projeto" e, portanto, têm direitos iguais no projeto. O líder da equipe agora está oferecendo aos desenvolvedores a escolha entre sempre falar com ele primeiro ou ser rebaixado de proprietários de projetos para colaboradores.
Então, quais são nossas opções como desenvolvedores? Que argumentos podemos fornecer ao líder da equipe para acalmá-lo? É possível salvar o projeto ou é melhor desembolsar agora?
Uma questão importante é que ultimamente não temos nenhum sistema de ticket ativo, e eu pessoalmente acho que essa foi a razão pela qual a confusão apareceu. Então ... alguma ideia?
Traga-o de volta ao grupo e mostre-lhe que ele pode contribuir. Peça a ele para fazer algo com o qual a equipe precise de ajuda, se você realmente precisa ou não de ajuda.
Se você o vir falhar ... Não tire isso dele, ajude-o a ter sucesso!
PS: Se eu entendi corretamente, este gerente é um colega sem autoridade sobre você. Se ele começar a gritar, você pode simplesmente desligar ou sair da sala.