Se você quiser que ele lhe dê o discurso de vendas da empresa, pergunte: "Quais são as razões que me levam a considerar uma posição aqui?" ou algo parecido, onde a ideia é obter as razões pelas quais esse trabalho poderia ser atraente para alguém.
Se você quiser mais detalhes sobre os valores da empresa ou pontos strongs da empresa, eles também podem ser úteis, mas tenha o cuidado de fazer algumas pesquisas aqui, pois isso pode sair pela culatra. "Que valores são importantes aqui?" Pode ser uma pergunta ruim se, em algum lugar do site público da empresa, existe uma página sobre valores que aparentemente não foram lidos. Enquanto isso, se você encontrar as palavras mágicas dos valores e perguntar por situações práticas onde elas são aplicadas, isso pode ser uma boa pergunta. A chave é pedir coisas que não seriam públicas, mas que o entrevistador deve ser capaz de dar, já que a visão da empresa para os próximos 3 anos pode não funcionar muito bem se o entrevistador nunca vir o roteiro da empresa.
Em vez dos pontos strongs da empresa, você pode perguntar quais são os pontos strongs de sua nova equipe ou departamento que podem diferir um pouco, mas que podem ser úteis para saber. Por exemplo, se você está no departamento de TI, existe uma mentalidade de apenas fazê-lo agora sem um foco na qualidade? Estes podem ser interessantes para dar uma espiada na cultura, mas tenha cuidado ao reconhecer que as questões aqui tem que ser diplomáticas e você aceitou que as respostas provavelmente serão sanitizadas em algum grau.
"Se você quer saber o que uma palavra idiota 'estilo de vida' é, tudo que você precisa fazer é perceber que, em um sentido técnico, Átila, o Huno tinha um estilo de vida ao ar livre. Ou nas últimas duas semanas de sua vida. Hitler gostava de um estilo de vida underground ". - George Carlin