Com relação à minha experiência e indo direto ao assunto.
Primeiro, você pode inflar a estimativa, mas isso não significa que você está fazendo mais.
Segundo (premissa: sem inflar, apenas focando na velocidade da equipe),
Tente encontrar as habilidades dentro de sua equipe. Eles estão trabalhando no que são melhores? Você precisa de um arquiteto de sistemas para tomar as decisões difíceis em relação à construção do aplicativo e às coisas complexas? Como a equipe está gastando seus esforços? Eles estão gastando tempo pesquisando soluções para seus problemas, refatorando, tomando decisões de negócios ou o quê?
Eles são confortáveis, focados e estimulados? O que está acontecendo com eles?
Isso não é "eu sou empurrado para os limites" ... é mais como uma pergunta para todo o time "Estamos nos limites?" e "Como podemos forçar os limites?" ...
Tenho equipes de alto desempenho (para a primeira construção e / ou migrações) ... a motivação da equipe é a chave do sucesso ... e planejar como a base da aplicação deve ser essencial. Às vezes, eu ou um colega de equipe assumimos o papel de arquiteto de sistemas e decidimos como e onde a "coisa" deveria ir.
Às vezes, quando vejo que meus colegas de chá estão perdendo a eficiência, tento interromper e convidá-los para sair para tomar uma cerveja ou algo de que gostem. Isso resolve qualquer conflito e no dia seguinte eles estão concentrados novamente.
VENDENDO ...
Se explicar as razões pelas quais você não pode aumentar a velocidade é difícil, use o ROI.
Scrum foca no que é mais importante para o cliente. Teoricamente as tarefas mais rentáveis.
Se os seus problemas estão relacionados com a venda do esforço de desenvolvimento, o que você acha que vende o que é o ROI do esforço de desenvolvimento, em vez disso, converte diretamente os pontos da história para o "preço". Se você puder comprovar que sua equipe trabalha com um ROI alto, quem vai questioná-lo? Além disso, cada equipe tem seus limites se a equipe encontrou seu "tamanho de conforto", tente um pouco a cada mês, se eles não conseguissem concluir todas as tarefas, este (provavelmente) seria o limite.
Mostre o histórico das tarefas, a receita de lucro (se disponível), o ponto da história que você usou e mostre que a PRODUTIVIDADE NÃO É O ESFORÇO DA EQUIPE é um cálculo determinado pela equipe para avaliar a complexidade e talvez o tempo fazer algo ser feito