Em uma palavra
Não
Primeiro: eu nunca tive meus projetos permanecendo estáveis o suficiente para que eu pudesse estabelecer os objetivos SMART com algum significado. As escalas de tempo entre quando minhas funções são alteradas em um projeto e quando as revisões de desempenho são feitas estão muito fora de sincronia.
Segundo: medir o desempenho individual é uma ótima maneira de criar uma mentalidade "não meu trabalho" e competição negativa entre indivíduos e / ou as várias subequipes de uma organização. É muito fácil jogar o sistema e ter certeza de que você está cuidando de si mesmo e não está realmente ajudando todo o time. Devemos estar incentivando as pessoas a serem jogadores de equipe, mas nossas organizações fazem exatamente o oposto.A maioria desses tipos de sistemas é antitética à formação de equipes. Mary Poppendieck fez um trabalho muito melhor de articular isso do que eu jamais poderia fazer em LeanEssays: Team Compensation .
Sue got a call from Janice in human resources. “Sue,” she said, “Great job your team did! And thanks for filling out all of those appraisal input forms. But really, you can’t give everyone a top rating. Your average rating should be ‘meets expectations’. You can only have one or two people who ‘far exceeded expectations’...”
... One of the greatest thought leaders of the 20th century, W Edwards Deming, wrote that un-measurable damage is created by ranking people, merit systems, and incentive pay. Deming believed that every business is a system and the performance of individuals is largely the result of the way the system operates. In his view, the system causes 80% of the problems in a business, and the system is management’s responsibility. He wrote that using exhortations and incentives to get individuals to solve management problems simply doesn’t work. Deming opposed ranking because it destroys pride in workmanship, and merit raises because they address the symptoms, rather than the causes, of problems.
...let’s take a deeper look into employee evaluation and reward systems, and explore what causes them to become dysfunctional...