But my current company insists on my being there at 8:30. Any deviation from this is a big deal. Is this typical?
Sim, é típico. E empresas como essa tendem a ter um volume de negócios muito alto com os desenvolvedores. Eu estava conversando com um dos gerentes de projeto com quem eu trabalhava (ele agora é vice-presidente de alguma outra empresa) e ele estava descrevendo a política na empresa em que ele estava trabalhando (na época, um dos grandes provedores de tv por satélite). : a hora de início era 0830. Na segunda vez que você está atrasado (dentro de um certo período), a porta não abre quando você passa seu cartão de acesso, ele chama seu chefe que tem que vir deixá-lo entrar. nesse determinado período), entra em contato com o RH que te demite. Ele estava comentando sobre o volume de negócios de 200% que tinham, e rindo dos outros gerentes que criaram essa política. Ele também mencionou que ele deu o seu número de telefone celular para todo mundo, de modo que, se eles estivessem atrasados, ele poderia contornar o sistema para fazê-los trabalhar.
Alguns gerentes são orientados a processos e outros são orientados a resultados. Você aprenderá rapidamente a diferenciá-los. Se você for esperto, descobrirá uma maneira de fazer na entrevista algumas perguntas para determinar uma da outra sem matar sua entrevista.
Em uma empresa voltada para resultados, o que você faz é mais importante do que a aparência e as horas. Essas empresas / chefes têm a menor incompatibilidade de impedância para os desenvolvedores. Nessas empresas, quando alguém tenta dizer "waaah, q303 chega atrasado", um chefe orientado para resultados dirá "q303 recebe seus produtos enviados dentro do prazo e do orçamento, o que você fez ultimamente? " Estrelas e heróis são muito comuns em empresas voltadas para resultados.
Em uma empresa orientada a processos, como você faz as coisas é mais importante. Para um chefe orientado a processos, a que horas você chega, a que horas sai e qual folha de rosto é grampeada no seu relatório TPS é extremamente importante. Há uma enorme incompatibilidade de impedância entre o desenvolvedor típico e esse tipo de gerenciador. Não há favoritos, nem estrelas, em uma empresa orientada para o processo, e esse é o tipo que deliberadamente demitirá qualquer pessoa considerada indispensável. O exemplo perfeito de uma empresa voltada para processos é uma franquia de fast food - o objetivo é que cada hambúrguer seja o mesmo em todas as lojas do país. Se você fizer um hambúrguer melhor, perderá sua franquia com eles.
As modernas escolas de negócios ensinam aos gerentes que eles não precisam entender um negócio (nem o que seus funcionários realmente fazem) para serem administradores. Essas pessoas vão querer que você aqueça aquela vaga no momento apropriado, porque isso é algo que eles podem avaliar - eles não sabem o que você faz, nem se importam com isso, a administração científica diz que não .
Ao reunir mais experiência no mundo do trabalho, você descobrirá que o que é importante para o seu chefe é o que você dá a eles. Você pode curar o câncer, equilibrar o orçamento federal e fazer malabarismos com motosserras, mas isso não importa, porque você chega atrasado. Eles não te veem quando você sai às 2 da manhã, porque eles saem "no horário" (o que quer que isso signifique).