A primeira coisa a fazer é ter uma discussão franca com o cara em questão. Faça um para um em vez de em um grupo ou ele pode se sentir envolvido (possivelmente merecidamente). Pergunte por que ele continua fazendo essas perguntas, explique como isso é perturbador para o seu trabalho - veja o que ele tem a dizer.
Dependendo do que você conseguir dessa conversa, tente ver se ele consegue aprender sozinho. Ajude-o a se ajudar em vez de lhe dar respostas. Veja se apontá-lo na direção certa seria o suficiente.
Se nenhum dos itens acima ajudar:
Você e seus colegas devem parar de responder suas perguntas triviais.
Respostas como:
- Desculpe, não posso ajudar agora. Eu tenho um prazo.
- Por que você está perguntando?
- Parece trivial para alguém como você.
Basicamente, se toda a equipe concordar em jogar junto com isso, ele terá que descobrir as coisas sozinho.
Você diz que isso não está sendo cooperativo - sim, é. Esse é o ponto inteiro.
Você tem um membro da equipe que não está puxando o peso dele - ele está, de fato, fazendo com que você e seus colegas fiquem menos produtivos. Se ele estiver em um nível em que essas perguntas não são perguntas que ele deveria estar fazendo, recuse-se a respondê-las.
Se achar que esta não é uma boa estratégia, você pode iniciar um log de interrupções. Registre todas as vezes que ele fizer uma pergunta trivial e quanto tempo você demorou para voltar ao seu trabalho (isto é, no mindframe em que você estava antes da interrupção).
Este registro lhe dará uma idéia de quanto tempo ele está custando a você. Se todos os seus colegas fizerem isso, você terá uma ideia sólida de como o problema é ruim.
O que você faz com esses dados é com você - discuta com ele, explique o problema e tente resolvê-lo ou escalar para o gerenciamento.